稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃了指路明灯，同时，这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的“信念”，也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。
《干法》是稻盛先生出任日航董事之后推出的第一本书，全书9万多字，六章加一结语，分别讲述了WHY工作、HOW投入地工作、“高目标”为动力、抓紧今天为持续之道、HOW出色地工作、创造性工作，结语稻盛先生提出人生及工作方程式。《干法》与《活法》的故事略有相同，《活法》偏重价值观和心态，《干法》偏重工作方面。《干法》里稻盛先生更加具体地讲述了他的人生故事，读起来十分有趣。
稻盛先生认为工作是场提升心志、磨炼人格的修行。日本传统的劳动观认为劳动带来喜悦感和自豪感，劳动是高贵的行为，这与西方文化认为“劳动”是为了救赎“原罪”大为不同。他讲述了毕业到松风工业时即感悟“极度认真”工作的重要性，全心投入刻苦钻研出新材料，使公司起死回生，当时的技术和业绩也为日后京瓷的发展奠定了基础。稻盛先生强调要“愚直地、认真地、诚实地”工作，远离贪嗔怒三毒，远离人类的108种烦恼；每天要进行每天的反省，这样的习惯有助于修正轨道，使人勇往直前。稻盛先生首先强调改变心态的重要，方法之一是先埋头到工作中去，排除厌恶工作的情绪。把“被分配的工作”当成自己的天职，转而喜欢并迷恋上工作。工作过程中将喜悦和感动注入到工作中来，为工作增添新的动力，也是为工作者增加勇气。“抱着产品睡”和倾听“产品的哭泣声”是两个很神奇的小故事，身心一起全部投入，满怀对产品的爱意和热忱，观察细部，解决一个个问题。“自燃型” 和勇于在“旋涡中心”讲述的是工作心态。持有明确的工作目标，热爱自己的工作，将自身的能量最大限度发挥出来。同时让自己进入旋涡中心，积极将周围的人吸引进来，体会到成功的欣喜。稻盛先生分享高目标是促使个人和组织进步的最大动力，通过每天努力的积累，使公司达到极高境界。
“必须得想”讲述的还是稻盛先生早年间听松下幸之助先生演讲，受“水库式经营”余裕思想指引所得的启发。“必须想”，把愿望渗透到“潜意识”中。人们日常通过“显意识”活动，但经常反复的体验以及强烈的会进入到“潜意识”，工作中应有效使用“潜意识”。当“潜意识”活动时，可能会有瞬间的灵感乍现，帮助人作出正确的决断。稻盛现在也强调竭尽全力、脚踏实地的重要性。“不亚于任何人的努力”更是指没有终点、永远止境的努力，将努力化为源源不断的动力。稻盛先生通过观察自然界的动植物的努力生存现象，更提出了人类想要成功就必须努力拼命工作，付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的机理。稻盛先生认为，坚韧不拔地做平凡不起眼的工作，这种持续的力量是事业成功最重要的基石，是真正的能力。而能将每天的工作持续下来的动力是为自己设定“小目标”，全力过好“今天”，努力超越“昨天”。所谓“能力要用将来进行时”是以相信人的潜能可以扩大为前提，提出在设定目标时要高于当下能力的要求，设立有挑战的目标，然后想方设法提高自己。稻盛先生在创业初期，不断尝试不断突破，将“不可能”变成“可能”，在工作被逼入“计穷策尽、已无办法可想”，不得不放弃的地步时，也不是终点，而是新的起点。以终为始，不管遇到任何阻力，穷追不舍、坚持到底。将苦难和成功都视为考验，得意时不忘形、失意时不消沉，在胜利和挫折的考验中，每一天都拼命努力。不要有感性的烦恼是指针对自己所处的环境，以积极的态度应对，抬头挺胸向前看，朝着新的方向采取新的行动。稻盛先生要求每天的工作都追求完美，很苛刻也很困难。但要完成一个产品，99%的努力是不够的，一点马虎都不允许，任何时候都要求100%，所以他在任何时候他都要求每个人神经高度集中，注意到事情的方方面面，即“有意注意”。要做到“有意注意”相当困难，需要靠平时不断训练、养成习惯。通过讲述财务部长关于经营数据的沟通故事，稻盛先生表明他坚决反对发生错误用橡皮擦擦掉、重新改写的行为模式。因为在实际工作中有很多擦也不擦不掉的事情，不能允许发生任何差错。因此必须贯彻完美主义提升工作质量，同时也提升人自身的素质。关于“注重细节”稻盛先生援引他观察到认真的前辈技术员刷洗石块和京瓷工程师开发新品的故事，讲述了他对细节的要求和感受。磨炼“敏锐度”是对凡事用心的习惯和要求，从而能很快意识到问题，迅速采取对策。在与法国公司董事长关于“最佳”和“完美”的信条讨论中，稻盛先生再次强调他所考虑的“完美主义”不是“更好”，而是“至高无上”，这是他在工作中不断追求的目标。 每天一点的钻研创新，日积月累，这种“上进心”是工作和人生中最重要的，也是进入真正的“创造”之门的秘诀。敢走别人没走过的路，行走虽然艰苦，却通向难以想象的光明灿烂的未来。
稻盛先生本来专业学的是有机化学，最后学了些有限的与新型陶瓷相关的无机化学。他提到外行可以“自由发想”，不受先人观念限制。不拘泥，这是向新事物挑战时最大的优点。他本人得益于此，京瓷的发展也是受益于此。创新不意味着可以无计划无目的，稻盛先生强调定了计划就一定要实现，不管遇到什么样的困难也不能放弃。在此，他又提到了乐观构想、悲观计划、乐观实行的方法论，认为这是向新课题发起挑战的最好方法。强烈的愿望更是一步步迈向成功的基础。天天不懈地努力、钻研创新是到达技术革新终点的“正确的地图”，他本人就是最好的例证。结语 “人生•工作的结果 = 思维方式×热情×能力”能力是指智能、运动神经或健康等，这是父母或上天授予。思维方式最为重要，不厌辛劳，愿他人好是正值，相反，怨天尤人，否定真诚的人生态度是负值。
稻盛先生另著有《思维方式》一书，以9大主题，27个关键词（精进、信念、拼命、利他、创新、苦难、感谢）深入阐述了“思维方式”无可替代的重要性。
1955年 毕业于鹿儿岛大学工学部，曾就职于生产高压电流绝缘体的“松风工业”工作。1959年 在京都设立“京都陶瓷”公司（现为“京瓷”）。1969年 在日本的股票市场上市交易。京瓷凭借在新型陶瓷材料领域的先进技术，逐渐成长为全球大公司。1984年 创建电信公司“第二电电”（DDI，KDDI的前身之一，目前在日本仅次于NTT的第二大通信公司）。这两家公司都进入了世界500强。稻盛和夫是日本“经营四圣”之一， 他是年龄最小也是目前唯一在世的。其他三位为索尼公司的创始人盛田昭夫、松下公司创始人松下幸之助、本田公司的创始人本田宗一郎。（注，有处说索尼公司另一创始人井深大也是日本著名的企业家，也应列入“经营四圣”。想起十多年前友人赠送的关于零岁潜能激发的一本老书，是井深大先生的著作，至今在书架一隅，古董级的老书。）1984年，设立财团法人“稻盛财团”，并创设了“京都奖”。以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外，也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。2010年受日本政府邀请以78岁高龄出任破产重建的日航董事长，仅用一年时间大幅度扭亏为赢。
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