并购重组，纾困助企——新大唐董事长张纳新先生接受青岛电视台《新财经》专访

新财经：今天《新财经》——奋斗中的实干家，特别邀请到了青岛新大唐资产管理集团董事长张纳新先生，欢迎您，张总！

张纳新：主持人好！观众朋友们好！

新财经：据我们了解新大唐从成立到现在已经有15年时间了，咱们的业务除了资产管理、企业重组、破产重整等等之外，还有很多其他的业务，请问您当时从事资产管理的初衷是什么？又是在什么样的背景之下成立了新大唐？

张纳新：我们新大唐公司成立于2007年，当时我们中国的经济已经持续几十年的高速发展，我们关注到随着国外经济形势的变化，我们国家的经济也受到相应的影响。我们研判未来将会有大量的不良资产出现，这既是危机也是机遇。我们对它未来市场有着很大的预期。从99年四大AMC（金融资产管理公司）成立到2005年前后不良资产的第二次剥离，我们看到了这次机遇，在这样大的环境背景，成立了新大唐资产管理公司，同时我们将经营策略定位在了不良资产管理这个行业。

新财经：其实对于每一个企业来说，在成长的过程当中一定是有一个积累和修炼内功的时刻。那咱们从07年创立，您觉得到哪一个时间段算是新大唐积累或者说是修炼内功比较好的一个时间段？

张纳新：从08年我们就开始致力于标准化建设，当时我们正好管理着一个美国基金收购的本金103亿的资产包，当时在市场上这个包的体量非常大，涉及地域比较广，运营这个资产包时对我们自身管理能力提出了更高的要求，新大唐是整个行业中较早提出标准化建设的。我们的标准化也贯彻了从实践中来到实践中去，从尽调、盘活、处置等方面不断总结提炼，最终形成了标准化工具，比如：尽量9+1、三位一体、三级联动等标准的作业方式。标准化工具的使用，使我们团队的培养速度加快、项目的管理效率提升，同时也使我们能够快速的进行区域复制，实现我们的战略布局。

新财经：张总，说到资产管理，特殊资产管理，企业并购重组等等话题，可能很多朋友听过但是没有深入的了解过，您可否为我们详细介绍一下？

张纳新：最近几年受疫情等因素的影响，目前不少企业存在着效率下降、利润压缩、现金流吃紧的情况，有的企业在现金流和债务的双重压力下，导致债务危机爆发、进而导致现金流断裂。大家都知道，一旦债务危机爆发会产生连锁反应。如果有债权人采取法律措施，其他债权人自然也会恐慌，也会进行诉讼查封，这势必会导致企业无法正常生产经营。企业的供货商、代理商和客户失去信任，不敢继续发生业务。融资机构也无法给企业融通资金，企业的现金流断裂，那么职工纷纷离职，这样企业就会进入一个恶性循环。企业状况不断恶化，不但企业倒闭，有很多企业主以及自己的家人都提供了对债务的连带责任保证，不但企业出现问题，个人债务还偿还不了。我们行业里称为不良资产或者叫困境企业。这时就需要通过重组并购来解决困境、盘活资产。

新财经：每一个企业可能存在不同的问题，咱们如何根据具体问题具体分析，针对每个企业遇到的困难，制定一个具体的措施和方案？

张纳新：举个例子，我们有一家青岛著名的食品加工企业，它曾经是山东著名商标 中国名牌产品。由于各种原因导致企业负债3亿多，遭到20多轮查封，最终致使企业无法正常经营。因为该企业位于青岛的核心区域，政府部门多年以前就将该企业列入了收储计划，收储政策、规划指标都已经落实到位。但是由于债务纠纷问题、职工赔偿问题等，土地相关部门多年无法进行收储。因为债务纠纷众多，司法处置的难度比较大，整个项目的推进工作陷入了困境和僵局。

我们介入之后，对整个债务进行了重组，通过债务和解、转让、收购、延期付款等方式整体解决了企业的债务问题。在政府和法院以及相关部门的大力配合和支持下，使得该项目顺利收储，并于去年上半年顺利挂牌转让，最终被一个央企收购！这个企业债务问题的顺利解决，一方面提升了城市的形象，法院同时解决了多年悬而未决的20多起案件，企业职工得到有效安置和补偿，从原来一个负债累累的企业，如今轻装上阵、快速发展。一个山东省老牌企业，也将实现涅槃重生。通过我们的专业运营和投资，实现了多方共赢的局面。这也是我们行业里面并购重组的一个典型案例！

新财经：一个成功的企业，除了这个业务广、能力强和资历深之外，其实还有一个非常重要的内核，那就是优秀的企业文化以及社会担当。在这方面新大唐是如何塑造这个内核的呢？

张纳新：从08开始建设标准化时，我们发现不同的人用同样标准化产生的结果是不一样的。所以，在标准化的基础上，我们提炼出了一些经营方面的理念，用标准化指导我们行动，用经营理念指导我们的思维方式，通过这种方式取得了很不错的效果。同时我们也在不断的创新，从资产包的整包管理和运营到地产重组重整，再到实体企业的重组重整我们业务方式也在不断的创新，这种生生不息的创新精神，也引领我们不断发展。

同时我们也非常注重公益相关的事业。2020年疫情刚开始，我们整合各方资源克服了种种困难，从国外购置医用物资捐助国内，为此被全国工商联评为了2020年抗疫先进单位。2021年，我们前往贵州阳溪学校发起设立“阳溪梦想奖学金”。我们不仅仅是提供物质方面的援助，也会定期组织员工参加各类义工等公益活动。同时我们倡导共同成长，共同分享，进而带领一群志同道合的伙伴们共同追求物质和精神两方面幸福。

新财经：从成立到现在，我们企业已经15年时间了，回望过去，我们从一个小公司到目前的全国业务布局，而且公司实力在国内民营资产管理也属于第一梯队，未来我们还会什么样的规划和发展？有什么计划与我们分享一下。

张纳新：我们新大唐集团从2007年成立以来，一直专注在不良资产行业。最近几年，这个行业的规模在爆发式增长，对于我们既是机遇也是挑战。我们一直坚信只有秉持帮助困境企业解决问题、提供优质服务的初心，并不断打造团队的专业性，这才是王道！由于这个行业涉及到金融、法律、财税、经营管理、产业等等，链条很长！所以如何打通上下游的产业链，让特殊资产的并购重组变得简单，这也是我们的使命和愿景！

这些年我们一直在打造两方面的优势：一个是平台的资源优势：包括资金方面，新大唐除了自有资金之外，还联合了一批专业的投资机构，合作伙伴与我们统一风控、共同投资；再就是专家方面。我们汇集了一批金融、法律、财税、产业等方面的相关专家，对困境企业实行专家会诊。比如，我们是中国行为法学会资产管理研究院的副院长单位，这个研究院汇集了国家顶尖的一批专业人才。再者，在产业方面：我们与一些央企、国企、上市公司、产业基金等等进行战略合作。目的是通过参股或者并购困境企业，实现对困境企业产业赋能。另外，我们一直在打造了一个系统化、标准化的业务流程，进而提升团队的专业能力。将上述的各种资源有效地整合起来，就能更好地为困境企业服务。这些年来，新大唐主导或者参与了一些困境企业的重组或并购的项目，也取得了较好的经济效益和社会效益。

我们也希望通过我们的专业（能力）和我们整合的资源，能够为更多的企业和企业家提供更多的专业服务，为盘活存量，为促进经济健康发展做出我们应有的贡献！